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每年發(fā)生的化工事故，讓老百姓談化色變，政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)管要求也日趨嚴(yán)格。管理層面對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，日益增多的監(jiān)管對(duì)象，仍采用人盯死守的傳統(tǒng)管理方式，管理工作壓力越來越大。

石油化工企業(yè)占地面積大、人員與車輛活動(dòng)范圍廣，行為監(jiān)管主要采取人管人的方式，手段相對(duì)單一，視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)不能全程無縫監(jiān)管。由于脫離空間地理信息，人車數(shù)據(jù)不直觀，指揮調(diào)度不智能，具體表現(xiàn)為：

（1）不知道人車實(shí)時(shí)位置，無法對(duì)人員串崗、睡崗、脫崗及車輛違規(guī)停放行為進(jìn)行管理；

（2）無活動(dòng)軌跡分析，人車管理缺少數(shù)據(jù)支撐，不利于事件追溯；

（3）事故發(fā)生后，人員位置無法確認(rèn)，不能及時(shí)制定有效的救援方案及路線，應(yīng)急救援工作受阻，員工的生命安全難以保障。

云酷科技利用基于位置服務(wù)的化工廠人員定位技術(shù)，提高廠區(qū)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理。實(shí)現(xiàn)廠區(qū)建筑、攝像頭、人員、風(fēng)險(xiǎn)分區(qū)等信息地圖化，對(duì)人車的違規(guī)行為實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、超前預(yù)警、聯(lián)動(dòng)處理，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更為安全的發(fā)展模式。

化工廠人員定位系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

（1）標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則

嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范要求，從業(yè)務(wù)、技術(shù)、運(yùn)行管理等方面對(duì)項(xiàng)目的整體建設(shè)和實(shí)施進(jìn)行設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

（2）開放性和可擴(kuò)展性原則

化工廠人員定位系統(tǒng)結(jié)構(gòu)要按照開放性和可擴(kuò)展性原則設(shè)計(jì)，給未來可能增添的新的子系統(tǒng)、新的功能要留有接口。 

（3）安全性原則

以安全開展業(yè)務(wù)應(yīng)用為目標(biāo)，堅(jiān)持安全防護(hù)與業(yè)務(wù)緊耦合，堅(jiān)持核心關(guān)鍵技術(shù)自主可控，堅(jiān)持安全工程的集約化管理和工程過程的規(guī)范化管理。

（4）經(jīng)濟(jì)性原則

人員定位系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)當(dāng)充分利用已有資源，避免重復(fù)工作，力求減少浪費(fèi)。

（5）系統(tǒng)性和時(shí)效性原則

統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)，保證整個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)一和數(shù)據(jù)的一致，堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，采取有力的組織措施和嚴(yán)格的制度保障。

（6）技術(shù)的先進(jìn)性和成熟性原則

在設(shè)計(jì)理念、技術(shù)體系、產(chǎn)品選用等方面要求先進(jìn)性和成熟性的統(tǒng)一，以滿足系統(tǒng)在很長(zhǎng)的生命周期內(nèi)有持續(xù)的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性。

（7）可靠性原則

化工廠人員定位系統(tǒng)的規(guī)劃盡可能在有限的投資條件下，從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、技術(shù)措施，確保系統(tǒng)整體運(yùn)行的可靠性。